HR數碼化實戰：iHR360以「薪酬績效專家」優勢，重塑企業人效管理閉環

（香港訊） 在企業數碼化轉型（Digital Transformation）的進程中，薪酬與績效管理始終是HR部門面臨的最大挑戰。前者關乎合規與成本，後者關乎人才保留與業務增長。作為HR SaaS領域的資深玩家，「iHR360」持續深化其「薪酬績效專家」的市場定位，為大中型企業提供一套兼具合規性與靈活性的解決方案。

深耕多元化薪酬架構：實現「自動化出糧」零差錯

對於連鎖零售、製造業及跨地區營運的企業而言，每月「出糧」涉及多維度的工時計算、佣金提成及各地稅務政策差異。傳統 Excel 作業模式不僅效率低，更隱藏合規風險。

i人事構建的智能薪酬系統，專注於解決「多元化算薪」難題。系統支援多套薪資帳套並行，能自動對接考勤排班數據，實現從算薪、報稅到發放的全流程自動化。特別是在處理佣金結構靈活多變的業務場景時，平台能確保數據流轉的精確性…

重塑績效價值鏈：讓激勵回歸業務本質

在績效管理板塊，iHR360主張「管理即賦能」。平台不僅支援KPI、OKR、360度評估等多種主流考核工具，更強調績效結果在業務場景中的落地應用。

透過打通薪酬與績效的數據壁壘，iHR360實現了「績效結果直接驅動薪酬調整」的聯動機制。企業可靈活設定獎金分配規則，確保激勵機制與業務目標緊密掛鉤，從而激發員工潛能，提升整體組織人效。

AI技術賦能：提升決策顆粒度

在夯實「薪酬績效專家」能力的基礎上，iHR360將 AI 技術（Artificial Intelligence） 作為提升系統效能的底層引擎。區別於單純的自動化工具，AI 技術的融入讓平台具備了更強的數據洞察力。

在薪酬合規方面，AI 算法能實時掃描異常數據，預警潛在的合規漏洞；在績效評估環節，AI 輔助功能可協助管理者更客觀地分析員工行為數據，減少人為偏見。這種「技術賦能」（Tech-enabled）的模式，讓管理者能從繁瑣的事務性工作中釋放出來，專注於數據背後的人才戰略分析。

業人一體：打造可視化管理中樞

iHR360始終堅持「業人一體」（Integration of Business & HR）的產品邏輯。系統透過連接企業原有的業務數據，生成多維度的人力成本與人效分析報表。這讓企業決策者不僅能掌握實時的薪酬支出狀況，更能透過數據透視各業務單位的投入產出比（ROI），為企業的人才盤點與組織優化提供堅實的數據支撐。